石先生已離職，即刻到崗

1.制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2.主持公司基本團隊建設和日常的銷售管理工作；
3.審定公司的基本管理制度，具體規章，獎罰條例，規范內部管理；
4.做好對外關系的協調，樹立企業良好形象；
5.充分收集與公司成果有關的數據、示例進行分析，提出解決問題的可行性措施；
6.負責人員的招聘、任免、提拔、辭退及績效考核；
7.大客戶（農飲農灌、大型建筑公司）的戰略入圍合作、政府項目攻關；
8.帶領團隊完成公司下達的年度銷售任務量。

1.負責公司市場營銷體系的戰略分析、戰略定位、業務架構、運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作；
2.統領具有多個產品線的市場營銷體系。開拓國內市場并取得目標市場份額，實現品牌建設目標；制訂并監督產品及服務推廣、品牌推廣計劃的實施效果，并對公司市場營銷體系的總體業績負責；
3.制訂客戶評級標準并針對不同類型客戶特質，制定系統化的營銷策略。對公司重要客戶，總結并形成一對一的營銷公關策略。指導并監督各項策略的實施成效；
4.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
5.引導和控制市場銷售工作的方向和進度，宏觀控制營銷中心各項工作按公司既定目標發展；
6.建立有效的協同機制，促使營銷中心內部與公司各部門高效聯動作業。

1.依據公司戰略規劃和年度經營計劃，組織制定年度銷售計劃，制定詳細的營銷策略并組織實施；
2.優化公司銷售管理機制，制定和完善銷售管理制度、客戶支持與獎勵政策等；
3.有效分解年度銷售目標，提高下屬銷售人員的銷售能力，確保銷售目標達成；
4.根據公司市場定位制定相應的市場發展策略，及時組織市場調研，收集競爭動態，定期提報市場分析報告與市場應變策略；
5.確定銷售費用預算并嚴格予以控制；
6.負責銷售部的人才隊伍建設、人員管理及績效考評，有效開展營銷人才培養；
7.定期對整個銷售部門及其它管理人員進行營銷培訓。